有些时候你去一些地方单位，会看到他们对于工作的态度总给人一种「习惯性」的感觉，好像他们做什么都要走个流程。
以前是抓业务，现在是抓减负，总之什么事都能变成一个需要打卡、写材料、填表的过程。
他们不是故意要这样，很多时候是因为做事情已经形成了惯性，大家都习惯了先弄个方案，然后通知下去，底下人就开始忙着做记录，拍照片，写总结。
这些都不是为了真正落实，而是完成一个流程。
其实这种形式主义在减负工作上也很明显。
你会看到有些单位减负是有了新花样：发文通知，不准开无效会议、不准看材料、不准做表格，然后再让大家填个「减负效果自查表」，最后还要开个会议交流一下减负成绩。
减负本来应该是让大家轻松一点，结果变成了「减负要写材料，减负要开会，减负要填表格」，其实减负的负担比之前还重了。
这时候你会发现，其实大家并不是不想把事情做好，而是因为这个套路已经走了太久。
以前习惯了写汇报、办活动、统计数据，现在减负也用同样的套路。
有人觉得「不给领导看材料怎么体现减负成绩？」
又有人觉得「不写总结怎么汇报成果？」
就算是减负也要有材料、有照片、有会议记录。
大家做事情越来越像是在完成任务，而不是在解决问题。
其实不是所有人都愿意这样。
有些基层的同志特别累，他们也知道这样做没什么用，但不这样做又怕说没完成任务。
你去问他们减负效果怎么样，他们会说「流程更多了，事情没变，反而更难了」。
他们常常是晚上要加班，把减负的材料凑出来交上去，白天还要做本职工作。
本来以为减负能轻松，结果变成多了好多新工作。
可能很多人都觉得形式主义的问题是很难解决的，但其实根子就在于大家做事情的方式习惯了。
比如说有些单位搞调研，就是先把汇报写好，然后去拍点照片，最后把材料交上去，调研是不是解决问题反而不重要。
减负也是一样。
只要领导关注统计数据，大家就去统计数据。
只要领导关注材料写得好不好，大家就写材料。
习惯了以后，做什么事都要先写材料、开会、做总结。
你会发现，这种思维很难改变。
其实形式主义不是恶意的，大多数人都不是故意把事情弄复杂。
只是因为这个套路大家太熟悉了，不照这个套路来反而感觉不踏实。有些领导也是想把事情做扎实，但是习惯了要有材料才放心，觉得没有材料就没有依据。
底下的人也一样，习惯了有材料就不用担责任，反正材料递上去了就是完成了任务。
但如果一直这样，减负这件事就会变成一种新的「做任务」，不是真正减轻大家压力，而是变成了新的打卡、新的总结、新的汇报。
你会发现有些单位一年做几百份文件，写上「文件量减少了百分之三十」，但在实际工作上大家一点也没轻松。
减负的数据出来了，大家还是要按以前的方式做事，只不过用新的理由。
其实最简单的减负思路是让大家把时间用在实际工作上，而不是用在整理材料、做总结、开会。
比如说，如果能让大家遇到事情就直接解决，不需要写这么多材料和证明，不需要天天开会研究方案，大家肯定会轻松不少。
有人说只要领导不追求材料、不追求总结，减负立刻就能实现。
但现实就是领导习惯了那种材料，习惯了要看数据，所以底下人就做材料和数据。
这其实不是个人的问题，是整个习惯问题。
说到底，大家都在用最安全的方式做事。
就像填空题，填对了不会错，填错了就要担责任。
没有人愿意冒风险，所以都按照流程来，每一步都要有记录、有总结、有汇报。
形式主义的惯性，其实也是大家想自保的惯性。你要改变这种习惯很难，除非整个环境都有改变，领导不再追求材料，大家才能真的放下负担，把事情做得简单明了。
说这些其实不是想批评谁，也不是说谁做错了。
只是大家都在这个思维里走得太久，结果把减负也变成了「新负担」，最后还是那句老话：「形式的东西少一点，实在一点才是真减负」。
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